12月29日，我公司組織召開了第四季度安委會，安委會成員、合成、制劑、生產(chǎn)輔助及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會。會議系統(tǒng)總結(jié)2025年安全工作，剖析現(xiàn)存問題， 并對2026年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
        董事長李華在總結(jié)中指出，2025 年公司安全形勢總體穩(wěn)定，責(zé)任體系持續(xù)壓實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防控不斷深化，“雙盲” 演練有效提升應(yīng)急能力，科技賦能推動(dòng)安全管理信息化， 承包商專項(xiàng)整治成效顯著，特殊作業(yè)持證率提升至 80% 以上。同時(shí)，指出當(dāng)前存在的三大短板：合規(guī)與操作便利性平衡不足、員工安全意識待加強(qiáng)、設(shè)備工藝管理有提升 空間。安全部主任孫文杰匯報(bào)了年度重點(diǎn)工作，包括規(guī)范外來人員管理、完善風(fēng)險(xiǎn)與變更流程、強(qiáng)化演練與智能監(jiān)控等，并指出變更管理實(shí)效不足、事故管理不規(guī)范、裝卸車安全管控薄弱、高危崗位新員工學(xué)歷不達(dá)標(biāo)等問題。安全總監(jiān)王艷彬表示，全年事故起數(shù)與損失實(shí)現(xiàn)雙下降，并 實(shí)現(xiàn)近十年來首次年度無火災(zāi)、閃爆事故，但全員安全責(zé)任制考核、教育培訓(xùn)、隱患排查及應(yīng)急演練等工作仍需做實(shí)做細(xì)。
        關(guān)于2026 年工作，李總明確了“合規(guī)為基、效率為 本、創(chuàng)新為翼、可持續(xù)為魂”的指導(dǎo)方針，提出構(gòu)建“安全合規(guī)、生產(chǎn)高效、技術(shù)領(lǐng)先、生態(tài)友好”新格局的核心目 標(biāo)，部署了實(shí)施路徑與四階段攻堅(jiān)計(jì)劃，要求全員落實(shí)安全責(zé)任制，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，為“十五五”規(guī)劃推進(jìn)筑牢 安全保障。合成事業(yè)部經(jīng)理張樂樂強(qiáng)調(diào)，需以事故起數(shù)、隱患數(shù)量為導(dǎo)向研判管理成效，將安全管理融入日常工作?？偨?jīng)理張茂貴對中層管理人員提出四項(xiàng)履職要求：親自貫徹制度、以身作則執(zhí)行、親臨現(xiàn)場檢查、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲點(diǎn)評。
        最后，集團(tuán)公司總裁黃延昌強(qiáng)調(diào)，安全是企業(yè)發(fā)展根基，必須深刻汲取蘭州基地事故教訓(xùn)，全面排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決守住安全底線。他要求公司上下層層壓實(shí)責(zé)任， 切實(shí)做到“公司真投入、管理層真明白、員工真做到”，加快推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，提升本質(zhì)安全水平； 進(jìn)一步規(guī)范勞保用品配備使用，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)與執(zhí)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。